于這一理念，為應對天然氣即將進溫的機遇與挑戰，以及公司跨越式發展對人才的需求，識別關鍵崗位的人員的關鍵能力，挖掘和培養有潛質的人員，公司適時地建立了員工職業發展通道管理辦法并以此為依據為員工建立人才培育路徑。

    公司的人才培育工作基于員工職業發展與組織目標相結合的原則而展開，以打造"學習型組織"為動力，為員工和高潛質人才提供多種類型的學習機會與培養計劃。

    公司的持續發展建立在人才持續不斷供給的基礎之上，因此內部高潛質人才的培養和發展成為公司人才培育工作的重要部分。公司每每年舉行中高級干部管理研修班，為管理梯隊補充前沿的管理理論知識，在實踐中不斷提升領導力。對于關鍵崗位，公司通過一系列的測評與考核、識別出不同層次的高潛質人才，建立后備人才庫，并立項為高潛質人才提供針對性的培訓和學習機會，加速高潛質人才的發展。

    我們相信每個人都擁有自己獨特的優勢，發揮優勢才能實現更大的個人價值和組織目標，我們正在為此而努力，所以我們堅信在公司持續不斷的努力下，人才培育工作將走得更專更遠！